Управление и синхронизация

Наверняка важным аспектом управления является синхронизация
помню я думал над тем, как легко передать задачу группе исполнителей, когда все они услышали какую-то плохую новость, типа "завтра надо привезти срочно оборудование на объект", и все сразу понимают важность и ответственность, но скорее всего на самом деле все находятся в синхронизированном состоянии.
т.е. у всех появился какой-то общий базис. который заставил всех колебаться в одинаково усиленном ритме.
что я говорил когда приводил пример передачи заданий, и информации как электрического удара. молнии, прострела по всем отделам. чего не происходит на фирме.
ответ в синхронизации.
не синхронности
а синхронизации,
что может являться синхронизирующим фактором, который понемногу но верно приведет всех в общий ритм вибраций?
что это может быть в вопросе управления?
это невидимый слой, который всегда присутствует, и который может всех связать воедино.
и при этом не имеет значения, находятся ли все в одной комнате, или же по отдельности подключаются к этому слою, в итоге если все сделано правильно все будут рано или поздно синхронизированы и двигаться в одном ритме, с одной частотой.

Синхронизация должна проводится регулярно, в заданном ритме. Корпоратив может рассматриваться как синхронизирующит акт